محاور البرنامج

  • لماذا فرق العمل؟
  • أنواع فرق العمل.
  • نموذج (TORI).
  • نموذج الثقة/ العلاقة.
  • مراحل تطوير فريق العمل.
  • استراتيجيات الاتصال الفعال.
  • القيادة التشاركية.
  • قبعات التفكير الست لـ (DeBono).
  • التعامل مع النزاعات.
  • تشكيل الفريق.
  • حل المشكلات.
  • استقصاء أعضاء فريق العمل.
  • تحليل (SWOT).
  • تحصيل الإجماع وتشارك الرؤى.

عدد الساعات

24 ساعة معتمدة.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • التعرف على أنواع فرق العمل المختلفة.
  • احتراف المهارات الأساسية لبناء فريق العمل من خلال معرفة الخصائص الإثنتي عشرة لفريق العمل الفعال.
  • غرس الثقة والانسجام من خلال فهم أسلوب أفراد الفريق وتأثير ذلك على ديناميكية المجموعة.
  • إدراك العناصر الأساسية كقائد للفريق اللازمة لتحول فرق العمل من المساهمة إلى التمكين.
  • تطوير استراتيجيات التعامل مع نزاعات فريق العمل وغيرها من المواقف الشائعة.
  • التعرف على كيفية تعزيز الأداء في العمل من خلال خطط العمل وأدوات التحليل.

الفئة المستهدفة

المدراء ورؤساء الأقسام، وجميع العاملين بالوظائف القيادية.